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深度探讨:电力信息化发展需要注意的若干问题

[日期:2014-08-11] 来源:电力软件网  作者:未知 [字体: ]
摘要:2002年4月份,我国电力体制改革方案出台,并在近几年来逐步实施。为打破市场垄断,我国电力企业逐步开展了厂网分开、竞价上网的经营模式,旨在将我国电力发展引向市场化发展的运作模式。由此可见,我国电力营销方面已经进入了市场竞争的新机制,因此在电力改革中我国电力企业必须建立规范化的现代企业管理制度,提高企业管理水平,提高工作效率,以至于达到减人增效的目的。这样就使得企业信息化发展的要求更加迫切,本文通过分析我国现阶段电力企业的现状,归纳总结我国企业发展需要注意的问题,并做出如下分析。

关键字:信息化发展;问题;体制改革;市场竞争

    前言:

    我国电力信息化是我国智能电网建设中一项极其重要的内容,同时也是实现我国电网智能化的一项重要手段。同时随着电网智能化工程的不断深入,信息化与电的融合也更加深入。从目前来看,企业信息化程度已经成为电力企业面对新的市场竞争、提高企业管理水平、提高员工工作效率的重要途径。由此可见,在企业的改革问题中,如何运用信息化的手段对企业的产业机构进行优化,从而提高企业的核心竞争力,对于企业来说有着相当重要的作用。

    1、我国电力信息化发展进程的现状

    我国智能电网在信息化过程当中,是将原有的产业系统平台与正在建设的和系统之间进行整体有机的结合,从而实现个应用系统之间的高效的信息交流与运行。是电网内部形成了一个有机的可以实现互通、互联的层次分明的主体,科学合理的整合了信息流、电力流、业务流这三个重要的电网信息,以满足日益激烈的市场竞争以及瞬息万变的业务情况变革。

    目前我国电力信息化程度在处在不断发展,日趋成熟的阶段,我国电力企业在不同的层面多进行着不同程度信息化程度改革,也取得了较好的成绩,但是类比于国外同行,我们就会发现我们自身还存在着诸多亟待解决的问题。例如在企业管理方面,已经构建了基本可以覆盖企业管理层的SOA、MIS管理系统,基本可以实现办公的自动化。通过信息化的建设,以及开展信息化的管理,基本可以实现我国电力企业内部之间的各层信息交流与流通,提高了我国企业的高效管理,是企业运营高效而有科学。

    通过上述,我们可知信息化技术已经深入到电力生产、电力营销、电力管理环节,并取得了重大的成就。通过以下数据做出说明:目前我国已建成的通信光缆已达七万多公里,微波通信线路已达八万多公里。我国电力调度数据网络经过三期工程的建设,已取得了重大的成就;我国电力公司信息网也于1998年建立并通过,并接入互联网。为装机容量较大的发电站配备了计算机监控系统。

    2、我国电力企业在信息化进程中需要注意的若干内容

    我国发展电力企业的信息化改革起步较晚,在开展过程中遇到了很多的问题,也有很多方面需要我们注意。

    2.1信息平台一体化的构建

    所谓信息一体化,就是指能够实现信息传输、处理、存储、集成与表现一体集成化的应用体系。在信息一体化体系的建立中,我们要根据其宗旨进行合理分配,要保证按照企业管理的要求,对信息资源进行集中化管理,并且根据各个部门之间不同的具体要求,进行不同的信息资源分配。其中构建信息一体化平台的重要点其中也是难点为:利用服务器、网络、和存储器等基础设施,以及信息交流、传输软件平台,为电力企业业务平台构建资源虚拟化、纵向可伸缩性、稳定运行、高效管理的一体化运营环境以及信息交流管理、展现平台的建设。

    对信息平台一体化的建设,可以描述为以下内容:首先,电力企业建立电力调度数据网络,能够收集并得到我国电力的使用情况,和详细的生产数据,其次,建立起数据处理中心服务器,把电力数据的具体内容根据数据类型的不同进行分类和收集,再次,建立起数据处理中心服务器,再把电力数据根据数据类型进行分类和收集,这些类型主要有:结构化数据、非结构化数据、电网空间数据和实时数据等。之后再利用信息智能集成制度,将信息集成分类处理,最后用户可以通过多种方式渠道进入信息一体化平台。其中这些渠道可以是:身份正验证、可视化通道、搜索功能等内容。

    2.2电力企业的业务应用的集成规划

    电力企业的业务应用集成规划包含统筹协调企业内部资产全寿命内的安全、使用效率与效能三者之间的关系,已实现企业在资产的全过程中,高效精艺的管理操作。同时在确保电网集团处于安全的状态情况下,提高电网的资产产量以及使用效率,从而降低企业资金全过程中的成本。

    在前期的规划计划阶段中,要实现业务内部的数据贯通,尽可能的实现电网规划、前期管理、投资计划之间的数据连接集成,同时,也要完成计划业务应用与资产项目管理、资产策略管理、资产运营管理、分布式能源管理、电力负荷管理等方面的信息通畅管理。

    在后期的项目管理阶段,要实现项目管理与电网规划、投资计划等发明面的集成化关系,实现项目规划与建设实时信息的信息联通。其中的内容包括项目管理与物资生产运输、使用以及财务管理之间的集成规划;实现项目管理、资金管理、设备管理、工程管理之间的数据共享;建设项目与经济法律方面内容的管理与集成,实现合同管理的有机协调;协调集成项目计划、管理、施工等方面的数据集成管理与共享,以实现电网企业项目可以顺利、按质按时完成,实现经济与效益的最大化利用。

    3、信息安全保障体制的建设

    随着网络时代的来临,信息安全问题已经成文我们广泛关注的问题,同时对于我国电力企业来说,信息安全对于企业发展同样非常重要。因此企业信息安全体制的建设也相当的迫切。具体可以由专业人才维护企业的信息安全,要严格建立网络防火墙,保证不收木马等电脑病毒的侵害。

    结语

    通过以上的分析可以得出,我国的电力企业信息化发展道路仍然有很多需要努力的地方,我们应该不断学习,发展电力企业的信息化。

    参考文献:

    [1]. 张旭.对于电力信息化几个关键问题的思考[J].电力信息化.2004(03)

    [2]. 周冰.电力信息化切入核心[J].信息系统工程.2003(08)

    [3]. 司晓鸣;张之璞.浅谈信息化与电力营销管理创新[J].信息通信.2011(06)

    [4]. 卢永忠.试论如何实现我国电力营销信息化[J].科技资讯.2010(04)

    [5]. 杨瑞祥.浅析电力信息化[J].决策探索(下半月).2007(08)

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