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山东电网OMS建设破冰前行

[日期:2014-07-24] 来源:电力软件网  作者:辛刚 [字体: ]

    调度管理系统(OMS)不是一般意义上的办公OA系统,它承载着各级调度机构生产运行、技术管理、安全监督和综合事务管理等重要业务,是准实时的调度生产业务支撑平台、调度中心的专业管理平台及办公平台。OMS对安全防护、系统稳定、数据可靠等方面的要求远远高于一般的办公自动化系统,系统开发运维的复杂性、艰巨性对各级调度都是极大挑战。
    “山东电力一体化OMS于2013年1月1日正式上线,覆盖山东电网183个发、供电单位,4833个组织机构,业务模块188个,系统用户约1.58万名,平均每日登录5000?5500人次,成为国家电网覆盖最广、业务最全、实用化程度最高的省级OMS之一,对国网山东电力‘大运行’建设优化提升发挥了巨大作用。为了今天的收获,我们经历了10余年的艰苦奋斗,回顾走过的路,可谓破冰前行,一路坎坷,一路艰辛。”国网山东省电力公司调控中心邱夕兆主任如是说。

    需求倒逼起步

    熟悉电网调度工作的人都知道,调度员值班需要使用检修票和操作票来保证输变电设备停电操作准确无误,要认真填写值班日志记录电网运行中发生的重要事件。在OMS出现之前,国内省级电网调度中心普遍使用LOTUS公司的NOTES软件,相对于纸张记录来说,它支持简单的文档管理、数据查询和备份等基础功能,初步实现了调度管理办公的自动化、无纸化。但是这套软件是通用型的办公软件,远远不能满足调度生产与管理的特殊需求。
    在山东电力调控中心流传着这样一个故事,十几年前年末的一天,调度科房光华科长接到了上级调度一个紧急任务:统计报送当年山东电网500千伏跳闸次数和原因。虽然任务很简单也很明确,却让房科长犯了难,当时的NOTES版本很低,不支持值班日志的组合式查询,无奈之下,房科长只能用整整一天的时间,将全年的值班日志都梳理了一遍。事后,筋疲力尽的房科长感慨地说,不管千难万难也要建设调度专用的办公自动化系统,再也不能让这样的事情重演了。
    国网山东电力选择了一个合适的时机,于2004年正式启动调度管理系统(DMIS)建设。最初只是为了满足调度值班需要,以数据库的形式进行值班日志、两票的记录和存档,取代了NOTES的文本式记录方式,有效解决了值班日志的检索、统计难题,实现了负荷、电量等生产数据报表的自动统计。随后,系统又陆续进行了升级改造,开发了调度计划管理、电网方式管理、自动化管理、新设备启动、机网协调、综合管理等业务模块,到2010年,山东省调调度管理系统已经较为完善,涵盖了省调全部专业的主要业务。房科长的故事再也不会重演了。

    县公司成为突破口

    2012年,随着国家电网公司“三集五大”建设全面展开,建设一体化管控、同质化管理的调度体系成为“大运行”体系建设的一项重要内容。将省调孤立运转的DMIS升级改造为省地县三级调度共用的OMS计划提上了日程。
    “OMS应该是一个综合性的信息化平台,它要成为各级调度中心的千里眼、顺风耳,我们可以时刻掌握系统各单位电力生产运行情况,同时指导和监督各单位的技术应用、安全规程以及其他综合事务管理。有了它,我们就可以打破空间的阻隔,将省、地、县三级调度机构在生产业务和日常管理两个方面融为一体。”国网山东电力调控中心邱夕兆主任提出了前瞻性的思路,为OMS的下一步发展指明了方向。
    但是建设覆盖全省电力机构的调度管理系统难度非常大,需要省地县三级调度的密切协作,需要调度运行、技术支持和综合管理等多个部门的协同行动。但是国网山东电力所辖县公司上划不久,基础条件差异极大,技术装备十分薄弱。系统建设面临的技术难题也非常多,如系统服务器采用省调集中部署还是各地区分布部署?面对上万名用户如何解决安全防护问题?如何做好与公司ERP、SG186、PMIS等系统的数据交换和流程衔接?从10千伏到500千伏数十万的发供电设备数据如何录入和维护?各种问题困扰着工程的建设者们。
    面对挑战,山东省调领导班子经过缜密探讨,确定了“统一组织、加强协作、滚动开发、培训先行”的十六字方针,坚定不移地开启了艰难的征程。
    县级调控机构作为五级调控机构中的一个层级,行使县域电网的调控管理职责。目前,国网山东电力管辖98个县公司,其“大运行”体系已安全正常运转。但是,与省、地调控机构相比,县公司调控管理仍然有提升的空间。
    比如,装备基础“薄弱”,35千伏、110千伏变电站站端自动化设备装备水平低,通信传输网络和调度数据接入网建设滞后,基础数据采集不规范、质量不高,县公司35千伏、110千伏变电站接入地县一体化EMS系统的接入率仅60%;专业管理“散”,各县公司规章制度、管理流程不统一,容易造成安全生产漏洞和隐患;生产管理“乱”,部分县公司存在设备编号不规范,设备检修计划随意变更,甚至无计划检修等问题,安全风险较大。多数县调没有调度办公自动化系统,值班日志、操作票等还在纸面记录。这些问题直接影响着县公司调控系统的健康、持续、快速发展,为县级电网安全运行带来风险。
    为消除县公司调控生产相对滞后的影响,实现省地县一体化调控,国网山东省电力公司提出,按照国网山东电力关于《县公司管理创新提升工程实施方案》的目标要求,全面实施省地县一体化调度管理系统战略。
    2013年3月,国网山东省电力公司调控中心对德州、泰安地区部分县调进行了调研。随后完成了县调应用骨干培训和系统压力测试。同年9月1日,调度管理系统县调核心生产业务应用(交接班管理、调控值班日志、检修票、操作票模块)正式上线运行,与工作任务、工作评价等模块一起,构成了全方位一体化县调管理体系。各县(区)调原调度生产运行管理系统相关业务模块停运,全部实现单轨运行。
    在管理和生产运行机制方面,国网山东省电力公司提出,省地县三级调度管理统一标准和管理流程,特别是地县调度同步开发检修票、操作票、保护定值单、检修计划等核心生产业务流程,实现闭环管理、实时管控,做好地县调度生产业务一体化。

    三级一体化OMS展露锋芒

    国网山东电力省地县一体化调度管理系统严格按照“大运行”体系建设要求进行开发建设,实现了17个市公司、检修公司、电科院、98个县公司和所有统调发电厂的“全覆盖”,调控“九大核心业务流程”全部实现横向到边、纵向到底、高效运转,在时效性、安全性、一致性上全面达到国内领先水平。
    系统投运以后,省地县三级调控工作逐步转入统一平台、统一标准、统一流程,有效提升了电网运行管理一体化、调度专业管理标准化和调控生产管理集约化水平,经济效益和安全效益十分显著。
    在提高工作效率方面,核心业务实现流程化控制、在线化管理,减少了一些不必要工作环节,优化了工作流程,统一了工作界面,平均工作效率提高25%。
    在提升安全运行水平方面,由于电网风险分析、核心业务做到纵向贯通,协同配合,各级调度专业人员信息获取能力、分析判断能力和事故处理能力得到提高,一般电网事故处理时间缩短30%,调度计划的安全裕度、调度运行控制质量显著提升。
    在统一管理省地县调度方面,各项报表、记录全部统一格式,实现智能统计上报,主要数据统计分析实现智能化,报表上报及时率、准确率提升70%以上。
在节约建设资金方面,98家县调集中建设省地县一体化OMS系统,软硬件采用集中配置,系统集中维护、消缺,较各县调分别建设可节约资金超千万元。

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