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寿猛生:发电企业(集团)如何应对扑面而来的ERP?

[日期:2012-06-18] 来源:EP电世力  作者:未知 [字体: ]

    时下国家电网公司公司大力覆盖ERP的应用,发电企业也已有不少企业(集团)成功的应用了ERP系统,实现了管理变革,提升了管理,提高了市场竞争力。ERP应用在电力行业可谓如火如荼……

    对尚未实施ERP的发电企业(集团),似乎到了十字路口。有二种不同的观点。一种是:西方国家的ERP,蕴含了先进的管理理念和强大的管理功能,虽然先进,但毕竟是西方土壤成长起来的,中国国情不同,ERP缺少中国电力行业解决方案,水土不服,而且项目投资大,风险大,成功率很难保证;国内的ERP,由于起步较晚,业务需求和系统凝练水平不高,大多数为模仿产品,很少具备管理思想和理念,功能貌似很强,但内核比较粗糙,没有国外软件精细,系统稳定性差,不如上EAM或等等看。

    另一种观点是:发电企业(集团)应用ERP中国电力企业应对挑战的必然结果,是发电企业提高企业管理水平,提高竞争力的重要手段。ERP是企业管理和管理信息化发展而来的信息技术,能搭建起企业(集团)级的集成信息平台,解决长期遗留的信息孤岛,实现信息的横向集成-纵向贯通,跨部门协作和流程化管理,实现扁平化管理和人财物集约化管理和财务管控,强大的供应链管理为企业运营提供保障,并能实现分散地域的管控。ERP人财物管理功能强,设备管理功能也比较强,燃料供应管理可以通过接口集成,ERP能基本满足发电企业(集团)目前信息化需求,是信息化的方向和大势所趋。

    有专家认为:ERP系统投资大,在实施周期长,效果不明显,原因是流程太复杂,业务流程变革困难,中国发电企业尚未发展到应用ERP的阶段;ERP仅适用于效益好的和大型企业……

    也有专家认为:ERP应用能否成果,并不完全取决于技术、资金、软件功能,而取决于企业自身的主体意识,看企业能否理性从企业战略发展高度来看ERP建设的目的和意义,是否主动接受ERP的现代管理理念和决心改变长期处于传统、粗放管理的现状;看到ERP实施是一个管理创新的契机,科学务实的进行需求分析,软件选型、流程变革和组织变革、文化变革,配套建立完善的业务规范和管理制度。通过项目实施过程和应用积累,消化、吸收、为我所用,探索成功应用的路子。流程先固化,再优化;分期分阶段实施,可以降低风险。天上不会掉馅饼,ERP实施的内忧外患,必须自己去排除。

    本人认为,中国ERP实施失败的原因,主要把ERP项目误认为是其他的信息项目,对系统与公司战略目标一致性,缺乏认识,对企业主体地位认识不足;心态浮躁,缺少规划,未建立适应管理变革的未来企业业务模型;实施准备不足,管理转变力度不够。实施主体的成熟度将直接影响到ERP实施的成功率!

    对发电企业(集团)来说,要上ERP,必需做好做足内功,必须在确定企业战略目标、管控模式、高效运营目标、未来运营模式的情况下,构建出企业(集团)业务架构(企业战略管理、主营发电业务、战略业务、企业基础管理等方方面面),再交由知名咨询公司设计出基于业务应用架构的ERP整体解决方案模型,通过专家评审后,方能分期分阶段付诸实施。

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